Voor mij is de zestigste verjaardag van SKV het jubileum van het experimentele organisatiemodel. Was de organisatie van SKV 50 nog een gedegen en ouderwets model met een verticale lijnen -structuur onder leiding van een voorzitter - Ton Hulshuizen - en de gebruikelijke andere leden, bij SKV 60 was dat allemaal afgestoft en vervangen door iets dat moderner en creatiever was.

Aan de top stond een z.g. Speerpunttrio: Johan van Manen, Peter Doelman en Ruud Kelderman. Drie managers die de uitvoering gedelegeerd hadden naar zelfstandige Eenheden. De ene Eenheid ging over de accommodatie, dus de grote tent op het B-veld. Een andere Eenheid ging over de muziek en zo had je ze van de PR waaronder ook het jubileumboek viel, de Sportwedstrijden, etc, etc.

Bijna alle eenheden hadden wel een succesnummer. De Eenheid die over de muziek ging had enorm succes met 'De Drie Tieten'. De PR had het Jubileumboek en alle Eenheden bij elkaar hadden het absolute succesnummer: een financieel topverlies.

Behaalde het ouderwetse en stoffige organisatiemodel van 1980 een topwinst van 13 000 euro, het Speerpunttrio reikte tot eenzelfde hoogte maar dan in de negatieve cijfers. Een historisch experiment dus.

Het Eenhedenmodel is later in de jaren 90 geïntroduceerd door grote organisatiebureaus zoals Berenschot. De KNVB werd door dat bureau opnieuw gestructureerd volgens een model dat veel weg had van het experiment van SKV. Tijdens het proces naar dat nieuwe organisatiemodel sprak men in Zeist wel eens gekscherend:

"Spreek vrijmoedig over God. Maar niet over Berenschot".

Toch had Berenschot aan het Eenhedenmodel twee woorden toegevoegd die ze bij SKV blijkbaar vergeten waren: Resultaat Verantwoordelijke.

Gelukkig waren bij SKV de Eenheden niet zelf Resultaat Verantwoordelijk anders hadden velen privé nog stevig in het rood gestaan.

Het experiment van SKV 70 jaar was nog veel vernieuwender: er werd helemaal geen jubileum gevierd. Dat was helemaal niks, zelfs geen verlies.

BLEDDER